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第六十章 98年大洪水

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这次大洪水,王启年建议不促销,而是做慈善,消费者每次购买10块钱商品,小王子超市会向红十字会捐款1块钱。

之所以捐红十字会,也是因为目前国内只有红十字会可选。

此外,红十字会也比其他私人成立的慈善基金靠谱,由于体制限制了硕鼠发挥余地,使得善款至少有一半以上,会真的被使用于做善事。

但私人的慈善基金就未必了。现代的私人慈善基金,成立的初衷主要是为了避税。全世界各国政府,都有关于慈善捐款,可以抵消一部分税款的法律。所以,才会造成了慈善基金的繁荣。

而很多富人,做慈善也是左手捐钱给右手,专门捐给一些与自己有关联性的基金。

根据各种黑幕资料,王启年知道这个世界是一个“比烂的世界”。有时候,做选择,并不是选好的,而是从“烂”中选相对“不烂”的。

很多私人慈善基金,庞大的资金中,往往只有不到10%用来做慈善,其他的钱,都是用来养臃肿的团队,用来报销那些富豪、“善人”们各种开支。还有,有的慈善基金,根本就是用来躲避遗产税,其家族后人都挂靠在基金名下,每个人能从慈善基金领月薪。本质上,这种慈善基金,是虚有其名,不如说是给家族后人发生活费的“家族成员生活费基金”。

在古代,要发财要做“善人”也是一条捷径。每每遇到天灾,一些地方总会冒出一些所谓的“善人”,先付出一些投入来造势,制造一点善名。积累了巨大名气的“大善人”,能辅助官府赈灾,粮仓、府库等等资源,都给“善人”掌管,因为,他们更有做“赈灾”的经验。

官府让“善人”们帮忙看管府库和赈灾资源,往往就相当于是“老鼠进粮仓”!

之后,原本只有几百亩田地的善人家族,多做几次“慈善”之后,家族变成望族,拥有几千亩、几万亩良田。

这种奇葩的事情,自古至今,都一再的重演。

所以,王启年捐善款,宁可捐给红十字会。毕竟,国内很多希望工程、希望小学等等看得见摸得着的慈善,大多数都是红十字会运作的。做出慈善事迹最多的组织,也肯定是红十字会。

……

98年7月11日,小王子超市打出了宣传海报——“你购物,我捐款,买10捐1”。

这个活动展开之后,店里面的生意大好。

因为,小王子超市的商品没有提价,卖的商品并不周边的同行贵。捐款给灾区的善款,都是从超市自己的利润里面扣的。

所以,引发了很多顾客的好感,觉得小王子超市是有社会责任感的商店。

尽管,有点有点利用洪水天灾捐款作为噱头,进行广告。

但只要是真的捐款,顾客也是非常支持的!

高峰时期,一天的销售额突破15万元。即使的低谷时期,近期的日营业额也没有低过5万元。

尽管,店里面每天都拿出营收的10%进行捐款,捐款金额是几千元至一万多元之间。天天都捐,看起来减少了店里面的净利润。

但由于生意好了几倍,所以,尽管每笔生意的利润减少,却是因为薄利多销,是的每天盈利出现了不俗的增长。若是过去,店里面每天能赚1000元~2000元的净利润。

那么这段时间,店里面每天赚的净利润几乎飙升了1500元~5000元之间。

当然了,赚的净利润还没有捐的钱多,这件事,反倒让店员们充满了自豪。

因为,王启年对他们说了一句话:“你们也是为国家做了贡献,为灾区人民做了贡献的功臣!”

这句话,看起来很平常,但让店员听了后感觉到一震,自己……为国家做了贡献?是有功于国家,有功于灾区百姓的人!

这种荣誉感和认同感,往往比单纯的金钱激励,更能够让店员感动。当然了,工资和奖金激励也是必不可少的。

物质和精神,两者都不可或缺,才能打造一个充满战斗力的团队。

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