第四卷 纵横四海 第一百四十八章 布道者(1 / 1)

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杨月最终还是没告诉李思明实情,她认为李思明要是知道了,很可能会影响结果,所以她强烈反对李思明试图一探究竟的愿望。

既然如此,李思明就不再追问了,反正这位郑英洁小姐也“一把年纪”了,也许不用多久,看这杨月这位好姐妹这么幸福,就会忍不住思春的脚步,和自己的另一半走进婚姻的殿堂。只是杨月这么重视,倒是勾起了他的求知欲,他准备时不时地杀回办公室,当场抓奸。要是太过份了,就开除,最起码在上班时间不务正业,扣点工资之类的也不在话下?

李思明想归想,却没这么八婆,更没有特意去实施这一计划,因为他的时间表上被工作项目大计划小计划子计划给占满了。每天他都会浏览着世界最新科技情报,世界范围内的科技进步让他感到自己的进度实在是太慢了。80年代是日本人的时代,日本这个美国卵翼之下的国家,从50年代以来在美国大量的技术和资金援助下逐渐强大起来。先是从纺织品,然后是钢铁制品,让美国人尝到了苦头,到了80年代中期,日本电器、汽车相继占领美国市场,而代表着高新技术的半导体行业,美国的半导体工业已在日本人的进攻下,陷入摇摇欲坠的境地。日本人并不因此心慈手软,他们打算利用美国人的研究与发明,夺取美国此一行业的优势。倾销就是一种有力的武器。

一度是日本主要军火制造商地日立,它的工厂在日本宣布投降前两个星期曾被美国的轰炸机夷为平地。现在成为电子产品的出口商,对美国反攻倒算,又吹起进军号了。试看日立1985年给它在丹佛办事处的指示:“用压价10%取胜!瞄准先进微型电子公司和电子股份有限公司的破绽。以低于10%的幅度定价!如果他们再降价10%,我们也要以比他们再低10%的价格推销。务求必胜!”目的是占有这两家电子公司的市场。

是谁赢得二次大战呢?美国国务院地发言人当时说,美国是胜利者,因为美国赢得了和平,而日本人分享了和平。但在美国的保护下,日本付出地代价太少,却得到了将美国人的生活逼到墙角地权利。“日本购买美国”,许多美国人将日本看作是一个“敌对国家”。于是美国以“惩罚性关税”控制日货进口,此举果然震动了日本。日本担心触发一场抵制日货的全面风暴。

当英特尔和德州仪器分别在1983年和1984年。相继进入6英寸工艺水平的时候,李思明为获得5英寸的技术而沾沾自喜。差距似乎不大。但是李思明只能望洋兴叹,并痛骂美国人搞技术垄断,骂一骂,心里就觉得爽快多了。

当台湾工研院与华智公司1985年发展成功1.5微米cmos256kdram的时候,看起来也不是太令人高山仰止,但是李思明觉得自己应该提高紧迫感,他不希望看到台湾人引以自豪的晶圆代工业按照原有的历史版本。从无到有,然后发展壮大,并且在将来地某一天隔着海峡,对着大陆人耀武扬威。

当日本人和美国人1986年对半导体产业进行谈判,并有望签订的半导体贸易协定的时候,李思明正在为早日建立起自己的晶圆工厂而加班加点。并希望日本人跟美国人永远不要达成协议,弄得头破血淋才好。

如果能够,他愿意看到一个高技术工厂在一夜之间拔地而起。并长成参天大树。但是这是不可能的,尤其是高技术产业,他唯有怀着最虔诚的心态,用勤奋为武器,一步一个脚印,努力地达成目标,当然,如果能跑步进入共产主义最好。好在工作进展得还算是顺利,他只希望自己地工厂在未来能够依靠国内的市场,迅速站稳脚跟,进而在这一基础上在技术攻关上取得进一步突破,以免跟世界巨头的差距越拉越大。

微星半导体公司新一轮招聘开始了,这一次不是科研人员,而是为将来地晶圆厂招聘工人,前者是长期需求,只要公司没破产,就一直扩充下去,而后者则是短期内比较突出。这是个资本密集型加技术密集型的企业,对工人的素质有着极高的要求。国内目前这方面满足要求的工人几乎没有,这也需要自己培养,你还不能太着急,更不拔苗助长,因为这直接关系到未来的晶圆及其它应用型产品的良品率——这是关系到产品的经济性和规模效应的直接问题。著名的美国德州仪器,就曾有这样的研究,他们发现自己的在日本和美国同样技术等级同样设备的工厂,前者的良品率要比后者要高百分之十,其中最重要的原因就是操作人员的素质。

“缺人啊!”李思明在心里感叹道。人力资源部崔必成经理在他的要求下,四处奔波,寻找合适的工人。即使如此,直到8月分才招齐人手,但是又出现了另外一个问题:李思明不得不分出去一部分助手,去培训这些新工人。

唯一让他感到高兴的是,香江电器公司在86年上半年取得了很大的发展,生产线产能得到扩充,现已达到月产2万台的规模,连长虹的一半都不到。公司生产的14寸和17寸彩电,及少量的21寸彩电,由于技术水平高,产品造型美观,加上一些差异化的设计,让香江牌在广东省内取得了很大的成绩,这一品牌越来越受到许多人关注,甚至有外省的客户远道而来订货,在某种程度上,香江牌彩电成了国外彩电的替代品。这正是李思明等人希望看到的。在香港市场,也有陆续地订单发过来。国内的彩电竞争已经十分激烈,大大小小彩电生产线100多条,并涌现出长虹、熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌,去年我国电视机产量已达1663万台,超过了美国,仅次与日本,成为世界第二的电视机生产大国,但是由于我国电视机市场受结构、价格、消费能力等条件的限制,电视机普及率还很低。。

香江电器不可能跟国营企业在同样的水平一起竞争。他们走得是高端市场,靠技术和差异化的设计取胜。比如显象管是电视的一个重要组成部分。在电视的成本中占约60%,而香江公司在这一点上拥有自己的自主产权。因而以较低的成本,却独享着高额地单件商品利润。技术出身的李思明,对提高自己地研发能力,下了大笔的投资,目前已经在研发数个型号地机型,而新型号彩电用的集成电路也取得了突破。

李思明看了看手表,这是一支崭新的瑞士手表。他的那支上海产的手表。已经提前寿终正寝了,不是质量不好,或者不够档次,而是自己的宝贝儿子也许是立下了做物理学家的伟大志愿,某天和母亲在阳台上看风景地时候,将手表从某个高高的阳台上扔下。似乎无师自通,验证一下地心引力的作用和自由落体运动的规律,结果可想而知了。这支手表可以防水。只要记得上发条,就不会发生计时错误,但经受不住强大万有引力的作用。这支上海产的手表是杨月多年以前送给自己地,陪伴自己多年,经历过战火的侵扰,对自己的意义就不用说了,因此李小明同志这次倒霉了,挨自己母亲打了,还一脸无辜地表情。

旧的不去,新的不来,于是李思明有了一块瑞士名表。这只瑞士名表的巨大好处,就是比较耀眼,但这只手表给李思明的心理感觉实在是太差——自从戴上这个自带日期的手表的时候,李思明总觉得地球自转和公转的速度加快了一倍。

李思明上次给人力资源部崔经理下达了“挖掘内部资源”的指示,每位高级管理人员,包括经理们都被拉去讲课,总之只要有一技之长,就要登台授课。效果还是不错,至少这学习气氛还是高涨的,人人都在交流之中互通有无,得到提高。今天,李思明也被拉去讲课了。

每个信徒必须认清自己应有的使命,传扬福音,为顺服主,为爱主而作。布道是生命的经验与行动,将救恩的福音与人们分享。去,使万民作门徒!

这是西方基督教宣扬宗教的方式,而东方宗教却讲究遁世,讲究清静无为,没有主动性,更没有进攻性。这也许是西方宗教力量之所以对西方社会影响如此巨大的原因之一。

所谓师者,韩愈说传道授业解惑也。站在企业实际最高管理者的角度,李思明更想做个布道者,就像西方基督布道那样,李思明希望给所有人“洗脑”,用他21世纪的头脑去武装更多的人。这是个很奇妙的情景,讲台上的老师很年轻,而台下的听众许多人都要比老师年纪道,正所谓有志不在年高,达者为先。也许你习惯以年纪论人,但在李思明这里不适用,至少他的过去的经历和头上的光环表明,这位年轻的副总裁的身上有许多过人之处。当然也有人不以为然,但是将来的事实会证明,李思明是微星科技这艘航空母舰的司令,现在他不过是一个小舢板的船长而已。

李思明坐在三楼的电教室里,底下做着各部门经理、主管们,底下的人都一本正经的,如小学生状。

“放松点,都放松点,咱们这不是小学校,你们怎么舒服就保持怎么样的姿势!”李思明对着下属们说道,“我要不是站在台上,我倒是想躺着听。”

见下属们放松了紧张的状态,李思明感到很满意。

“最近大家都辛苦了,我给大家讲个故事?”李思明捧着茶杯,屁股却半坐在桌子上,不知道的还以为是来串门拉家常的。他可不想让这样地培训,或者布道。成为一件让台上演讲者和台下听众都难受的事情,人人能在开心放松的气氛之中长一点见识就好。

“故事?”下属们见李思明这样说,都会心一笑,都知道李思明不是借古讽今,就是以小见大的一套。

“这个故事是这样的,有对父子俩住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。父亲比较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多。儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:爹。转弯啦!,

有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道。牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。

到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:爹。转弯啦!,牛应声而动。”

李思明半靠在讲台上,摇头晃脑。

“哈哈!”这个故事让下属们哄堂大笑。

“牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好地习惯积累多了,自然会有一个好的人生。”

“比如我地秘书,她每天会将需要我处理的文件分门别类地归在一起。什么是紧急又重要的,什么是不紧急但重要的,而那些不紧急又不重要的文件只能放在最下面。这就是一个好习惯。比如ic研究中心的苏博士。他每天早晨会花上半个小时检查昨天的工作完成情况,然后会花上半个小时对出现的问题进行分析,讨论解决方法,决不让问题带到下班。这也是一个好习惯。”

“古语云:“积行成习,积习成性,积性成命。这话不知道是谁说地,也有人说:态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。虽然不一定正确,但还是有道理的。”

“那么,对于一位高素养的职业人士来讲,什么才是好的习惯呢?我总结了七点,称为七个凡事,,这可不是两个凡是,哦!”

“凡事要态度端正积极,这决定了整个事情的成败与否。态度正确,这是我们保持一个积极工作状态的保证,没有一颗百折不挠地心,就不能面对科技创造中的艰难险阻。比如我们不能总是说某某事我无能为力,或者除非有什么条件,我才能达到什么,我们应该试着去分析有没有其它方案,这就是一个积极的态度。”。

“凡事要善于选定目标,有地放矢。在半导体行业中,有许多分支,我们抓得就是集成电路设计与制造方面,这是我们奋斗的目标,我们不可能一把抓。只有集成精力,才能在某个领域取得突破性成就,将来我们也如此。”

“凡事要善于抓主要矛盾,运筹帷幄。我们大陆的同事,都读过《矛盾论》,这就是方法论,可以在实际工作中采纳的一种有效方法。就象领兵打仗,专门寻找敌军的弱点进攻,这就是抓住了主要矛盾。”

“凡事要学会换位思考,学会合作。我们追求的不是独善其身,不是损人利己,不是损己利人,更不是两败俱伤,而是利人利己。就像一辆汽车,有人是方向盘,有人车轮,有人是发动机,还有人甘当螺丝钉将这些零部件联结成一个整体。”

“凡事要学会交流,了解沟通。老天爷给我们每个人一张嘴,两个耳朵和两只眼,就是要让我们少说话,多听别人怎么说,多看别人都做了什么。”

“凡事要从大局着手,不自私自利。”

“凡事要善于总结,不断提高。失败是成功之母,这话我们都听说过,一个方案经过九十九次实验论证都证明行不通,这也是一个成就,至少证明这九十九个方案是错误的嘛。也许经过第一百次修改,我们就成功了。”

李思明是一个布道者,是一个属于自己的宗教的虔诚的布道者,这个布道者对自己的事业无比忠诚和热爱,更值得称道的是,这位布道者还有一套好口才。就在李思明有时刻意,有时不经意间,他半主动地走上了神坛。人们不得不承认,李思明很善于激励下属,善于为下属们找出方法,指明奋斗的目标,而一次次的成功更是为“李思明语录”提供了生动的注脚。

用最有价值的管理原则和工作方法去武装人的头脑,是一个长期而又艰巨的任务,李思明希望看到自己的身后有一支强大的高素质智慧力量。李思明所以很愿意做一个布道者。。

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